库存通常归属于公司的供应链管理部门。供应链管理部门负责监督和控制公司的物流流程，包括采购、生产、仓储、运输和销售等环节。库存是供应链管理的一个重要组成部分，它指的是公司所拥有的各类物料、产品和原材料的数量。

库存的管理是为了满足公司业务需求的同时，最小化库存成本和风险。供应链管理部门负责跟踪和预测市场需求，以便合理安排采购和生产计划，确保库存水平能够满足客户需求，避免库存过剩或不足的情况。

库存管理涉及到多个方面，包括库存的分类、计量、盘点、控制和优化等。供应链管理部门需要根据不同物料的特性和需求，制定相应的库存管理策略，例如先进先出（FIFO）原则、经济订货量模型（EOQ）等。同时，他们还需要与采购部门、生产部门和销售部门等其他相关部门紧密合作，确保库存信息的准确性和库存流动的顺畅性。

通过有效的库存管理，供应链管理部门能够提高公司的运营效率和客户满意度，同时减少库存持有成本和风险。他们还可以利用库存数据进行需求预测和供应链优化，以提高供应链的响应速度和灵活性，满足市场的变化和竞争的挑战。