预计成本是指在某项工程、项目或业务中预计会产生的费用总额。它是在制定预算或项目计划时的重要指标，用于评估项目的可行性和盈利能力。下面是一个详细的预计成本计算的概述：

. 确定项目范围： 要明确项目的范围，包括所涉及的工作、材料、设备、人力资源等方面的要求。这可以通过制定项目计划、项目说明书或需求文档来完成。

2. 识别成本项：在确定项目范围后，需要识别所有可能产生费用的项目成本项。这些成本项可以包括但不限于以下几个方面：

- 直接人工成本：指直接参与项目执行的人员的薪资、社保等费用。

- 直接材料成本：指项目所需的材料的buy成本。

- 设备成本：指项目所需的设备的buy、租赁或维护费用。

- 间接费用：指与项目执行相关的一些通用费用，如办公用品、差旅费、通信费等。

- 外包费用： 项目需要外包一部分工作，则需要考虑外包费用。

- 管理费用：指项目管理所需的费用，如项目经理的薪资、项目管理软件的费用等。

3. 估算成本：对每个成本项进行估算，可以通过以下几种方法来确定：

- 经验估算：根据类似项目的经验数据进行估算。

- 参数估算：根据项目的特征和规模，使用一些参数来进行估算，如每单位工作量的成本、每单位材料的成本等。

- 底向上估算：对每个具体的工作包或任务进行详细估算，然后逐层汇总得出总成本。

- 三点估算：对每个成本项进行乐观、悲观和 可能的估算，然后计算加权平均值。

4. 控制风险：在估算成本时，应考虑项目中的风险因素，并对其进行适当的预留。这可以通过增加 的风险预备金或采取风险管理措施来实现。

5. 汇总成本：将所有成本项的估算值进行汇总，得出项目的总预计成本。

6. 评估可行性：将预计成本与项目的预期收益进行比较，评估项目的可行性和盈利能力。 成本超出了预期收益，可能需要重新调整项目范围、成本控制措施或者放弃该项目。

总之，预计成本的计算是一个综合考虑项目范围、成本项和风险的过程，它的准确性和合理性对于项目的成功实施和盈利能力具有重要影响。