2014年，中国石油化工集团公司（中石化）进行了一系列内部改革，旨在提高公司的效益和竞争力。以下是这些改革的概述：

1. 重组和优化管理结构：中石化进行了组织结构的重组，以加强公司的管理效能和决策能力。通过合并和调整业务部门，消除了冗余和重复的工作，提高了资源利用效率。

2. 提升市场竞争力：中石化积极探索国内外市场，加强在石油、化工和新能源领域的竞争力。通过加强市场营销策略、提高产品质量和服务水平，中石化成功进入了一些新兴市场，并与国际能源公司合作开展项目。

3. 推动科技创新：中石化重视科技创新，在石油勘探、炼油、化工等领域加大投入。公司加强与高校、研究机构的合作，推动技术研发和转化，以提高产业链的竞争力和降低生产成本。

4. 提高员工素质和激励机制：中石化注重员工培训和素质提升，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业技能和管理水平。此外，公司还对员工的激励机制进行改革，以激发员工的创新和积极性。

5. 加强环境保护和可持续发展：中石化积极响应政府的环保政策，加大对环境保护的投入，并推动绿色、低碳发展。公司加强了对生产过程中的环境影响的监测和管理，并推动资源的节约利用。

这些内部改革措施的结果是，中石化取得了一系列积极的成果。公司的管理效率和决策能力得到了提升，市场竞争力持续增强，与国际能源公司的合作不断拓展。科技创新的推动使得公司在技术和产品质量方面取得了重要突破。员工素质和激励机制的改善，促使员工更加积极主动地投入工作。同时，中石化通过加强环境保护和可持续发展，赢得了社会的认可和支持。