比亚迪是一家中国汽车制造公司，为了降低成本，该公司采取了以下措施：

1. 垂直整合：比亚迪在汽车生产过程中实施了垂直整合策略，从原材料的采购到最终产品的销售，公司内部完成了大部分环节，减少了外部供应商的依赖，从而降低了成本。

2. 制造成本优化：比亚迪通过引入先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，降低劳动力成本。此外，公司还通过优化流程和减少废品产生来降低生产成本。

3. 供应链管理：比亚迪与供应商建立了紧密的合作关系，并采取了供应链管理的方法，确保原材料的及时供应和合理价格，从而降低了采购成本。

4. 节约能源与环保：比亚迪致力于开发和采用节能环保的技术和材料，减少能源消耗和环境污染，同时降低了生产和运营成本。

5. 研发和创新：比亚迪在研发和创新方面投入大量资源，不断提高产品质量和性能，降低售后服务成本。

由于上述措施的实施，比亚迪成功地降低了生产成本，提高了产品竞争力并增加了市场份额。同时，降低成本还使得比亚迪能够提供更具竞争力的价格，吸引更多消费者buy其产品，进一步推动了公司的发展。